Brève de la Supply Chain #5

 

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Articulation des processus de planification

 

Problématique : " Trop souvent nous constatons encore dans les entreprises une certaine confusion entre les différents niveaux de planification : le S&OP est fait sur un horizon court, alors même que l’on cherche à ordonnancer sur un horizon long, le PDP n’est pas structuré ou se confond avec l’ordonnancement …

La puissance des outils actuels (ERP, BI …) pousse à vouloir travailler au niveau le plus fin en se disant que l’on pourra toujours consolider, mais en oubliant alors que la somme des erreurs est toujours supérieure à l’erreur sur la somme, ce qui conduit à faire du « précisément faux » au lieu d’un « globalement juste ».

Comment concilier les différents niveaux de planification ? Comment assurer leur cohérence et redonner à chacun son rôle dans la gouvernance globale de l’entreprise ? "

 



Point of View - 9 octobre 2018

Comment capitaliser sur l'expertise SCM pour déployer la stratégie RSE

 

Dans le précédent Point of View, nous retracions les grandes étapes de l’histoire ayant abouti à la RSE. 

Au début des années 80, le concept de SCM émerge pour permettre une meilleure intégration transversale et une meilleure valorisation des ressources de l’entreprise au service de la satisfaction client et de la profitabilité, avec des principes fondamentaux qu’une approche RSE ne peut que plébisciter.

On pourrait cependant objecter que la SCM ne se focalise que sur l’économique, alors que la RSE intègre les trois axes que sont l’économie, le social et l’environnemental, mais est-ce vraiment le cas ? Bien que la SCM  semble parfois ne privilégier que les intérêts des 2 parties prenantes que sont ses actionnaires pour la profitabilité et ses clients pour le service, il ne faut pas sous-estimer pour autant  les gains indirects sociaux et environnementaux qu’elle peut générer, comme par exemple la pacification des relations entre les silos d’une même entreprise, avec ses fournisseurs et clients, ou  la chasse au gaspillage pour limiter les rebuts et les pertes matières, sans parler de l’optimisation des transports permettant de limiter les émissions à effet de serre.

Donc la Supply Chain, tout en étant focalisée sur l’enjeu économique, agira directement ou indirectement sur la plupart des axes de la RSE. 

Il est donc tout à fait logique aujourd’hui, de réfléchir à comment tirer parti de l’expérience du SCM pour faciliter l’intégration de la RSE dans les pratiques de l’entreprise ? 

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