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Notre offre > Lean Manufacturing

Bien que déjà largement répandu dans le milieu industriel, le concept du « Lean Manufacturing » n’est pas toujours facile à déployer dans une organisation. Ceci est d’autant plus vrai, si cette dernière se compose d’entités éclatées géographiquement, avec des niveaux de maturité disparates et des cultures différentes. Il est donc conseillé de revenir aux questions de base qui motivent l'appel au Lean :

  • Quelles actions mettre en œuvre pour améliorer la productivité et limiter les pertes ?
  • Comment maîtriser mes capacités machines ?
  • Quels leviers activer pour réduire mes temps de cycle ?
  • Quelle boîte à outils mettre à disposition de l'ensemble des opérationnels ?
  • Comment mesurer le niveau de maturité des entités de l'entreprise ? 

 

Decision Value peut vous aider à améliorer vos résultats, sans être dogmatique ni tomber dans les travers d'une course à la productivité ou 0-stock qui peuvent nuire au respect de la demande : 

  • Conception du Système de Production de l'entreprise
    • Identification des Principes Fondamentaux du système de production de l'entreprise
    • Structuration et documentation de la boîte à "outils" à destination des opérationnels (Processus, Routines, Outils d'amélioration continue, ...)
    • Construction de l'audit de maturité pour évaluer le niveau de mise en oeuvre des principes dans chaque entité
  • Mise en oeuvre d'actions Lean spécifiques 
    • Actions  « Lean Manufacturing » : 5S, Kanban, …
    • Chantiers d’amélioration continue: SMED, Kaizen, …
  • Lean Data Management 
    • Définition de la stratégie de gouvernance des données
    • Structuration d'un plan de nettoyage des données

Point of View - 9 octobre 2018

Comment capitaliser sur l'expertise SCM pour déployer la stratégie RSE

 

Dans le précédent Point of View, nous retracions les grandes étapes de l’histoire ayant abouti à la RSE. 

Au début des années 80, le concept de SCM émerge pour permettre une meilleure intégration transversale et une meilleure valorisation des ressources de l’entreprise au service de la satisfaction client et de la profitabilité, avec des principes fondamentaux qu’une approche RSE ne peut que plébisciter.

On pourrait cependant objecter que la SCM ne se focalise que sur l’économique, alors que la RSE intègre les trois axes que sont l’économie, le social et l’environnemental, mais est-ce vraiment le cas ? Bien que la SCM  semble parfois ne privilégier que les intérêts des 2 parties prenantes que sont ses actionnaires pour la profitabilité et ses clients pour le service, il ne faut pas sous-estimer pour autant  les gains indirects sociaux et environnementaux qu’elle peut générer, comme par exemple la pacification des relations entre les silos d’une même entreprise, avec ses fournisseurs et clients, ou  la chasse au gaspillage pour limiter les rebuts et les pertes matières, sans parler de l’optimisation des transports permettant de limiter les émissions à effet de serre.

Donc la Supply Chain, tout en étant focalisée sur l’enjeu économique, agira directement ou indirectement sur la plupart des axes de la RSE. 

Il est donc tout à fait logique aujourd’hui, de réfléchir à comment tirer parti de l’expérience du SCM pour faciliter l’intégration de la RSE dans les pratiques de l’entreprise ? 

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