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Notre offre > Stratégie Supply Chain

Mettre en place ou redéfinir sa Supply Chain est un exercice aussi compliqué que nécessaire dans un contexte industriel extrêmement changeant, où la concurrence amène les entreprises à rechercher l’excellence opérationnelle. Mais certaines questions persistent à l’heure de passer à l’action :

  • Quelles sont les lignes directrices pour rendre mon organisation plus efficace et plus rentable ?
  • Quelle est ma cible et quels sont les enjeux associés ?
  • Dois-je proposer le même niveau de service à tous mes clients et sur tous mes produits ?
  • Dois-je externaliser une partie de mon activité ?
  • Mon offre de service est-elle bien définie ?
  • Quel est mon point de départ et quels sont mes axes d’amélioration ?
  • Quelle organisation et quelles ressources mettre en place pour garantir le niveau de service engagé ?

 

Pour vous aider à répondre à ces différentes questions, Decision Value vous propose les actions suivantes :

 

  • Audit Supply Chain
    • Bilan de la situation actuelle (visite de sites, compréhension des processus, rencontre des acteurs de la Supply Chain)
    • Analyses des stocks, de l’activité et de la performance de l’entreprise
    • Identification des axes d’amélioration et des moyens pour les mettre en œuvre
  • Optimisation de l'offre de service
    • Évaluation des Valeurs de chaque service : Valeur rendue, Valeur perçue & Coût de la Valeur 
    • Révision du panel d’offres et de leur impact sur la Supply Chain
  • Définition de la stratégie de Distribution
    • Assistance à l’élaboration d’un schéma de distribution cible (selon la typologie de produits, l’implantation des clients…)
    • Recherche des partenaires et mise en œuvre
  • Application des concepts Supply chain « Blue Ocean » et Supply Chain Durable
    • Transformation de sa Supply Chain en Offre de service
    • Évaluation du niveau de résilience de sa Supply Chain

 

 


Point of View - 9 octobre 2018

Comment capitaliser sur l'expertise SCM pour déployer la stratégie RSE

 

Dans le précédent Point of View, nous retracions les grandes étapes de l’histoire ayant abouti à la RSE. 

Au début des années 80, le concept de SCM émerge pour permettre une meilleure intégration transversale et une meilleure valorisation des ressources de l’entreprise au service de la satisfaction client et de la profitabilité, avec des principes fondamentaux qu’une approche RSE ne peut que plébisciter.

On pourrait cependant objecter que la SCM ne se focalise que sur l’économique, alors que la RSE intègre les trois axes que sont l’économie, le social et l’environnemental, mais est-ce vraiment le cas ? Bien que la SCM  semble parfois ne privilégier que les intérêts des 2 parties prenantes que sont ses actionnaires pour la profitabilité et ses clients pour le service, il ne faut pas sous-estimer pour autant  les gains indirects sociaux et environnementaux qu’elle peut générer, comme par exemple la pacification des relations entre les silos d’une même entreprise, avec ses fournisseurs et clients, ou  la chasse au gaspillage pour limiter les rebuts et les pertes matières, sans parler de l’optimisation des transports permettant de limiter les émissions à effet de serre.

Donc la Supply Chain, tout en étant focalisée sur l’enjeu économique, agira directement ou indirectement sur la plupart des axes de la RSE. 

Il est donc tout à fait logique aujourd’hui, de réfléchir à comment tirer parti de l’expérience du SCM pour faciliter l’intégration de la RSE dans les pratiques de l’entreprise ? 

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