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Notre offre > BFR et réduction des coûts

Renforcé par un contexte de crise économique, le Working Capital a fait dernièrement l’objet de toutes les attentions dans les entreprises ayant besoin de dégager du cash pour éviter la faillite. Parmi les mesures les plus répandues figure la réduction des stocks tout au long de la Supply Chain :

  • Comment diminuer ses stocks sans pour autant mettre en péril la disponibilité de mes produits ?
  • Quel mode de gestion des stocks me permettra d’assurer le bon produit au bon endroit au bon moment ?
  • La composition de mon stock est-elle adéquate ?

Mais le BFR ne peut se réduire au seul stock et il est nécessaire de l'appréhender dans sa globalité en considérant les autres postes que sont les créances clients, la dette fournisseur, voire le passif sur lequel on peut agir comme par exemple, les PCA (Produits Constatés d'Avance). Il faut donc également travailler sur la maîtrise de l'interface avec ses clients et fournisseurs :

  • Comment facturer au plus tôt tout en se prémunissant des retards de paiement ?
  • Mes conditions de paiement au fournisseur sont-elles optimisées tout en restant en accord avec la législation ? 
  • Quels leviers actionner à quel moment pour stabiliser mon Besoin en Fonds de Roulement ?

 

Face à ces problématiques, Decision Value peut vous aider sur les thèmes suivants :

 

  • Maîtrise du BFR opérationnel global 
    • Mesure et mise en place des tableaux de bord nécessaires
    • Animation de groupes thématiques pour activer les leviers de réduction du BFR
    • Mise en oeuvre d'une approche normative du BFR 
  • Définition des modes de gestion des stocks par segment produits 
    • Analyse de la composition du stock et identification des actions court-terme
    • Optimisation des stocks avec définition des paramètres de gestion
    • Définition des processus d’allocation et de déploiement des stocks
  • Réduction du cycle « Cash-to-Cash »
    • Formalisation des processus OTC (Order To Cash) et STP (Source To Pay)
    • Mise en oeuvre d'une gestion efficiente des litiges

Point of View - 9 octobre 2018

Comment capitaliser sur l'expertise SCM pour déployer la stratégie RSE

 

Dans le précédent Point of View, nous retracions les grandes étapes de l’histoire ayant abouti à la RSE. 

Au début des années 80, le concept de SCM émerge pour permettre une meilleure intégration transversale et une meilleure valorisation des ressources de l’entreprise au service de la satisfaction client et de la profitabilité, avec des principes fondamentaux qu’une approche RSE ne peut que plébisciter.

On pourrait cependant objecter que la SCM ne se focalise que sur l’économique, alors que la RSE intègre les trois axes que sont l’économie, le social et l’environnemental, mais est-ce vraiment le cas ? Bien que la SCM  semble parfois ne privilégier que les intérêts des 2 parties prenantes que sont ses actionnaires pour la profitabilité et ses clients pour le service, il ne faut pas sous-estimer pour autant  les gains indirects sociaux et environnementaux qu’elle peut générer, comme par exemple la pacification des relations entre les silos d’une même entreprise, avec ses fournisseurs et clients, ou  la chasse au gaspillage pour limiter les rebuts et les pertes matières, sans parler de l’optimisation des transports permettant de limiter les émissions à effet de serre.

Donc la Supply Chain, tout en étant focalisée sur l’enjeu économique, agira directement ou indirectement sur la plupart des axes de la RSE. 

Il est donc tout à fait logique aujourd’hui, de réfléchir à comment tirer parti de l’expérience du SCM pour faciliter l’intégration de la RSE dans les pratiques de l’entreprise ? 

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