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Notre offre - Vers une approche intégrale

  

 La réussite de tout projet, du plus simple au plus complexe, nécessite avant tout une approche

globale :

  • L’Expertise Métier est nécessaire pour comprendre rapidement les enjeux et challenges de l’entreprise, puis préconiser des pistes de réflexion pour faire évoluer les pratiques
  • Mais l’expertise seule ne suffit pas : assurer l’adoption par les opérationnels des bonnes pratiques préconisées, implique une maîtrise de la Gestion du Changement
  • Dans un monde de plus en plus numérique, la donnée doit pouvoir être exploitée et challengée pour démontrer la nécessité à faire évoluer les pratiques: hier « Data Crunching », aujourd’hui « Data Analytics »
  • Enfin, les techniques de Gestion de Projet (ou PMO) doivent sous tendre tout projet pour permettre de piloter sa mise en oeuvre dans les délais et coûts prévus.

Nous parlons d’approche « intégrale » pour faire écho à la Vision Intégrale de Ken Wilber*, qui préconise cette représentation en 4 cadrans que nous utilisons pour structurer notre approche :

* Ken Wilber, "Une brève histoire de tout"


Point of View - 9 octobre 2018

Comment capitaliser sur l'expertise SCM pour déployer la stratégie RSE

 

Dans le précédent Point of View, nous retracions les grandes étapes de l’histoire ayant abouti à la RSE. 

Au début des années 80, le concept de SCM émerge pour permettre une meilleure intégration transversale et une meilleure valorisation des ressources de l’entreprise au service de la satisfaction client et de la profitabilité, avec des principes fondamentaux qu’une approche RSE ne peut que plébisciter.

On pourrait cependant objecter que la SCM ne se focalise que sur l’économique, alors que la RSE intègre les trois axes que sont l’économie, le social et l’environnemental, mais est-ce vraiment le cas ? Bien que la SCM  semble parfois ne privilégier que les intérêts des 2 parties prenantes que sont ses actionnaires pour la profitabilité et ses clients pour le service, il ne faut pas sous-estimer pour autant  les gains indirects sociaux et environnementaux qu’elle peut générer, comme par exemple la pacification des relations entre les silos d’une même entreprise, avec ses fournisseurs et clients, ou  la chasse au gaspillage pour limiter les rebuts et les pertes matières, sans parler de l’optimisation des transports permettant de limiter les émissions à effet de serre.

Donc la Supply Chain, tout en étant focalisée sur l’enjeu économique, agira directement ou indirectement sur la plupart des axes de la RSE. 

Il est donc tout à fait logique aujourd’hui, de réfléchir à comment tirer parti de l’expérience du SCM pour faciliter l’intégration de la RSE dans les pratiques de l’entreprise ? 

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